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| 华菱：全方位挖潜推动管理变革 |
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发布者：聊城市长宇管业有限公司 发布时间：2014-10-4 1:01 Saturday 阅读：934次 |
华菱：全方位挖潜推动管理变革
面对严峻的生产经营形势，华菱集团将全年目标分解落实到11项措施上，以具体项目为载体开展挖潜创效，推动管理变革，加快品种结构调整，发挥协同效应。上半年，华菱集团实现销售收入383.5亿元，实现利润0.63亿元，同比减亏15.5亿元，挖潜增效近20亿元。其中，第二季度实现利润5.2亿元，比第一季度增加9.73亿元。
今年以来，华菱集团深入推进精益生产，降低工序成本和能耗。上半年，华菱集团的35CrMo厚壁合金管报价工序成本同口径降低14.58亿元，吨钢降本207元；湘钢的生产成本降低127元/吨钢，期间费用降低63元/吨钢，厂外物流成本、外委劳务费用分别降低3500万元、1412万元；涟钢的配煤配矿成本比预算目标多降3500万元，吨焦成本和炼铁工序能耗指标明显改善；衡钢推行“振兴计划”，月均降低成本4000万元。
同时，华菱集团品种结构调整创效显著，上半年实现重点品种创效2.95亿元。在管理变革方面，华菱集团积极推进三项制度改革，激活内部潜力，上半年降低人工成本8528万元；成立进口矿采购中心和国内采购中心，实行集团内集中采购，实现规模采购效益。在销售协同方面，该公司遵循统筹布局、统一定价的原则，注重部门间的协同，使螺纹钢产销率和货款回笼率均达到100%。
下半年，华菱集团将以高炉为重点，进一步推行工序精益生产，改善经济技术指标，降低工序成本。抓好二次能源利用，力争涟钢新高炉TRT投产后自发电比例超过70%；积极推进湘钢135兆瓦超高温高压发电机组建设，全年实现能源回收利用创效3.85亿元、重点项目创效2.18亿元。发挥集中优势，缩小大宗原燃料采购成本与行业先进水平的差距。坚持低库存运行，降低资金占用。优化研发体系，实施集成产品开发模式，加大深冲钢、锯片钢等技术含量高、盈利能力强的品种钢的推广力度。优化物流运输方式，在确保原燃料到达和产成品外发顺畅的基础上降低物流成本。 |
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