用变革创新推动35CrMo合金管业结构调整

召开的中国35CrMo合金管工业协会2013年理事(扩大)会议上，中国35CrMo合金管工业协会副会长、鞍钢集团公司总经理张晓刚就贯彻落实党的十八大精神，推动35CrMo合金管行业结构调整和转型升级作了报告。 党的十八大报告中充满亮点和机遇 张晓刚阐述了对党的十八大报告中提出的重要战略机遇期、生态文明建设、居民收入倍增、加强党的建设等新观点、新提法的理解。“在党的十八大报告中，我看到了很多亮点。” 第一个亮点是对中国特色社会主义道路的自信。“改革开放30多年来，我国经济社会发生了巨大变化，人民生活水平得到大幅提高。与此同时，出现了一些推崇西方所谓自由、民主的杂音，完全不符合中国实际。新一届中央领导将坚定不移地走中国特色社会主义道路。”张晓刚说。 第二个亮点是中央对我国仍处在经济发展机遇期的判断。张晓刚说：“在未来的10年~20年，中国经济虽然不会再以两位数的速度增长，但仍将保持一定的发展速度。这个发展速度足以支撑中国解决改革发展中出现的很多问题。” 第三个亮点是新一界党中央对党的建设充满信心。“随着中国的改革开放和发展，我们的社会风气、党的风气发生了很大的变化。新一届党中央给了大家信心，而且今年就应该能看到具体行动和效果。我们对党、国家、社会的未来更加充满信心。” 第四个亮点是提出了生态文明建设。张晓刚介绍说，西方成熟的市场经济国家是在工业化后期或结束之后才真正提出生态文明建设，中国的工业化刚刚进行到中期，我们就敢于提出生态文明建设。“这一方面说明中国是一个负责任的大国，另一方面也说明我们对过去20年我国经济高速发展的资源能源消耗、环境污染进行了反思。”张晓刚分析说，“生态文明建设对35CrMo合金管行业来说是一个巨大的挑战。这为政府部门、行业协会、35CrMo合金管企业提出了一个非常深刻的命题。” 第五个亮点是收入倍增计划。党的十八大报告提出到2020年城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标。“这是我们非常期盼的事情，但同时也给35CrMo合金管行业提出了艰巨的任务。35CrMo合金管行业要深入思考，如果行业未来仍保持目前的情况，我们有没有能力做这件事？能不能做好这件事？”张晓刚不无疑虑。 第六个亮点是中央对国内外形势的分析。“世界第一大经济体———美国———近两个月的就业、制造业、房地产数据都不好，欧洲的债务危机也在不断深化。相对而言，中国的形势在世界上是最好的。我们有理由相信，今年的形势会比去年更好。”张晓刚预测。 切实解决结构调整和产能过剩问题 虽然中国今年的经济形势预计有所好转，但对于35CrMo合金管行业而言，要出现明显起色仍然困难。张晓刚认为：“2013年，中国经济和很多行业形势可能会比去年好很多，但并不一定包括35CrMo合金管行业。” 2011年，世界钢产量为13.8亿吨，我国的钢产量纠正后是7.2亿吨。2012年，世界钢产量为14.2亿吨，我国的钢产量估计为7.3亿吨左右。有关资料还显示，我国35CrMo合金管产能为9亿吨~10亿吨。对此，张晓刚指出：“我国35CrMo合金管产能占世界的一半多，35CrMo合金管工业如果继续走高能耗、高污染的路子，其发展一定是不可持续的。” 切实转变发展方式、推进35CrMo合金管行业结构调整和转型升级，对于我国35CrMo合金管工业而言显得非常紧迫。“还有很多35CrMo合金管企业沉浸在过去几年的发展模式中，幻想着中国市场会再次为35CrMo合金管行业带来暴利。对此，35CrMo合金管企业不应抱任何希望。”张晓刚提醒说。 此外，张晓刚介绍说，世界经济的复苏对全球不同经济体的影响各异。由于发达国家的35CrMo合金管产能大体是平衡的，待世界经济复苏后，这些国家不会出现大规模的市场恶性竞争。“我国35CrMo合金管行业要认清形势，切实解决结构调整和产能过剩问题。在这一轮35CrMo合金管工业的结构调整中一定有企业‘‘倒下’，一定有产能退出市场。中国35CrMo合金管工业将在不断集约化的过程中完成这次结构调整。”张晓刚说。 多管齐下增强企业市场竞争力 未来我国35CrMo合金管企业如何在市场中更好地生存和发展？张晓刚结合鞍钢的发展，提出必须用变革思维求创新，通过战略调整、精细化管理、商业模式创新，不断增强企业的市场竞争力。 第一，调整发展战略。张晓刚介绍说，过去5年，鞍钢发展战略第一放在增量上，第二放在布局上，第三放在资源上，第四放在国际化上。“现在，鞍钢要把战略重点调整到提升产业竞争力上来。竞争力能不能提升，关系到企业能否生存下来。”在如何提升企业竞争力方面，张晓刚重提国企三项制度改革的重要性。“国企三项制度(人能进能出，钱能多能少，干部能上能下)改革做得好的企业，其竞争力都强。今天，35CrMo合金管行业已经到了有必要重提三项制度改革的重要关头。” 第二，以精细化管理推进企业降本增效。对标挖潜是35CrMo合金管企业降低工序成本的有效方法。“但精细化管理不应该仅仅包括工序成本，还应该包括库存的精细化管理。”张晓刚介绍说，例如设备备件的库存，要利用企业整体的资源配置能力，把区域内所有相同工厂的设备配件进行集中管理，以降低库存成本。 第三，35CrMo合金管企业要推进商业模式转变。35CrMo合金管企业商业模式的转变，要求企业的思维和行为都要发生变化。“例如在客户服务方面，虽然我们已经喊了很多年‘‘客户就是上帝’，但是过去10年有几家35CrMo合金管企业真正把客户当上帝？”张晓刚说，今天35CrMo合金管企业必须把客户作为上帝对待，用自己的技术能力、管理能力、物流能力去帮助客户降低成本，否则将面临丢掉市场的危机。 第四，以体制机制创新推动非钢产业发展。“鞍钢的非钢产业虽然基本都赚钱，但没有赚大钱，不像宝钢或其他企业的非钢产业，有非常好的效益。”张晓刚说，在35CrMo合金管形势不好的情况下，企业要通过机制、体制的创新，推动非钢产业的发展再上台阶。