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西南铝召开干部大会宣布组织机构调整实施方案
发布者:聊城市长宇管业有限公司 发布时间:2015-3-19 8:17 Thursday 阅读:1452

西南铝召开干部大会宣布组织机构调整实施方案

综合讯:11月25日,中铝西南铝企业在民丰公司二楼会议室召开中铝西南铝企业干部大会,宣布西南铝组织机构调整方案,这标志着西南铝全方位、深度结构调整工作进入实质性阶段。赵世庆总经理在会上就如何做好组织机构调整工作提出了要求。

中铝西南铝企业领导赵世庆、蒋太富、邓占树、陈琳、李迅、尹晓辉、邓高潮及总经理助理、副总师,集团公司及所属子公司、民生公司、实业总公司及所属大集体企业副处级以上干部,板带公司、冷连轧公司副处级以上干部,科级子公司班子成员参加了会议。

会上,尹晓辉总工程师传达了中铝公司铝加工板块结构调整指导意见精神。李迅副总经理传达了中铝公司组织机构调整指导意见精神。蒋太富副总经理宣布了西南铝组织机构调整工作纪律要求。

会上,党委副书记邓占树传达了熊总对西南铝组织机构调整方案的批示意见。邓副书记代表公司领导班子宣布了西南铝组织机构调整方案。调整方案明确了西南铝实施组织机构调整的指导思想、基本原则和调整措施。指导思想是,以科学发展观和《中国铝业公司关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》及中铝公司铝加工板块结构调整会精神为指导,以国内外先进企业为标杆,进一步优化内部组织机构设置,实现组织机构的精干高效,逐步降低单位产品人力资源成本,提高企业竞争力,促进企业持续快速发展。基本原则是,效益优先,精干高效,积极稳妥,目标控制,竞争择优。调整措施是,大力精简组织机构,分步实施优化重组。公司管理部门由21个精简为11个,二级单位由24个精简为16个。各单位内设科级机构也应按此精神进行精简。生产厂职能科室不突破四科一室。选择相对新建、条件较成熟的生产厂进一步实施扁平化设置,撤销车间建制。专业单位职能科室应结合自身管理实际设置,下属业务科级机构设置应复合化、综合化。子公司科级机构参照生产厂、专业单位模式设置。鼓励各单位按机电合一、生产技术合一的方向设置科级机构。一般管理岗位设置应体现一职为主、多职兼做的原则。从即日起启动公司各级管理人员的公开竞聘及双向选聘。各单位负责人公开竞聘完结后,公司统一行文任命。民生实业公司及实业总公司所属企业的组织机构调整参照西南铝方案执行。邓副书记强调,在公司机构调整过程中,各级管理人员到位以前,仍按现管理机构进行管理,各单位各部门和各级管理人员须各负其责,切实履行职责,做到积极参与改革与平稳推进日常工作两不误、两促进。

赵世庆总经理就如何做好组织机构调整工作提出了要求。赵总说,此次召开的会议,即是干部大会,也是组织机构调整启动会,动员会,是西南铝发展历史上的一次重要会议,其改革力度超过以往任何时期。希望大家要认真学习领会方案精神,配套措施,全力做好此项工作。赵总要求,各级管理者要充分认识结构调整工作的重要性、必要性、紧迫性,要把思想和行动统一到中铝公司党组的要求上来,统一到《中铝公司关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》精神上来,要清醒地认识到结构调整工作是中铝总部为了应对金融危机出台的重要举措。要认真学习、深入领会中铝熊总在若干次会议上有关结构调整工作的讲话精神及《中铝公司关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》精神,全力推进组织机构调整工作。赵总指出,当前,铝加工行业己步入周期性低谷,金融危机更充分暴露出企业的短板和不足,要实现第四次创业的目标,就必须与民营企业对标,向国外铝加工先进企业看齐。而我们自身积累的许多问题,必须通过全方位、深度的结构调整来解决,因此,企业结构调整势在必行。各级管理者一定要充分认识到结构调整是企业生存发展的必然选择,是企业走出困境、步入辉煌的唯一出路。赵总强调,各级管理者一定要变要我改为我要改,认真学习、正确理解结构调整方案、办法、配套措施,积极参与改革。要统一思想、统一步调、认识到早改早主动,早改早受益,使企业机构更加扁平化、管理效率更高、竞争力更强。赵总要求,组织机构调整一定要按规操作,有情操作,确保改革顺利推进。要做到民主公开、竞争择优、阳光操作、讲大局、讲责任、讲纪律。赵总强调,非常时期,各级管理者务必要尽职尽责,在完成工作切换前,各单位、各部门和各级管理人员一定要恪尽职守,确保各项工作稳步推进。会上,赵总还就做好年终收尾工作及明年的工作提出了要求。赵总最后要求各单位、各部门各级管理者要统一思想,步调一致,抓好改革及今年的收尾工作,进一步谋划好明年工作,共同推进企业发展。

陈琳副总经理主持会议并作会议总结。陈副总对如何贯彻落实赵总讲话精神及干部大会精神,全力做好组织机构调整工作提出两点要求。一是要认真学习、深入领会赵总讲话精神,要充分认识结构调整工作的重大意义,进一步提高认识,步调一致,以实际行动支持组织机构结构调整工作。二是要恪尽职守,做到结构调整工作和生产经营、技改建设工作两不误,两促进,为全力推动企业发展做出应有贡献。
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