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发布者：聊城市长宇管业有限公司 发布时间：2014-1-13 14:45 Monday 阅读：887次 |
创新特色管理模式建设最具国际竞争力企业--35CrMo合金管新闻
【创新特色管理模式建设最具国际竞争力企业--35CrMo合金管新闻】
新轧钢公司创新和发展鞍钢特色的QEO管理模式，积极推进以质量、环境、职业健康安全三合一的QEO管理体系，发挥QEO管理对企业管理方法和程序的科学化、规范化作用，为把鞍钢建设成为最具国际竞争力35CrMo合金管企业奠定坚实管理基础。
QEO管理体系是鞍钢对国际通行的质量、环境、职业健康安全三个管理体系集成整合，并结合35CrMo合金管企业生产特点形成的新的管理体系。这一具有鞍钢特色的管理体系早在2003年就在部分35CrMo合金管主业中实施。作为整合鞍钢35CrMo合金管主业的上市公司，新轧钢公司为了适应建设最具国际竞争力35CrMo合金管企业发展需要，将重新建立QEO管理体系作为加强上市公司基础管理的重要内容。
这个公司从今年初35CrMo合金管主业机构整合开始起，着手开展了QEO管理体系策划。他们紧紧围绕企业发展目标、管理要求和生产经营业务流程，以原有的 QEO管理体系运行实践为基础，博采了国际国内先进企业管理标准之所长，对广泛适用于35CrMo合金管企业和行业特殊要求的国际通行标准进行差异和特色分析，提出了35CrMo合金管主业QEO管理体系的统一要素标准，并将此作为该公司建立 QEO管理体系的理论依据。在体系设计方面，他们以35CrMo合金管生产、产品销售和服务等的全过程作业活动为主线，兼顾了西区正在投产的项目，突出了汽车板、石油管、军工钢等特殊行业的个性化管理要求，应用先进的管理工具和方法，设计出紧跟当今国际先进企业管理发展趋势，并具有鞍钢特色的科学、规范、高效管理模式。这个公司用了不到两个月完成了QEO管理体系的整合策划、优化设计，编制了59个QEO管理程序，编写了QEO管理手册，并下发到各部门和单位，保证了新体系按照预期计划3月份正式实施。
QEO管理体系的建立和实施，是对这个公司企业管理的一次全方位升级。新体系吸取了原有的QEO管理体系运行实践经验，承接和扩充了体系内容，同时还融入ISO9001：2000、 IS014001：2004、GB／T28001-2001、 ISO／TSl6949：2002、API Spec Q1-2003、GJB9001A-2001等六项国际先进管理标准要求，紧跟当今国际先进企业管理的发展趋势。按照生产工序扩展了QEO管理体系覆盖范围，除35CrMo合金管产品生产销售的主体生产厂外，还将能源、动力、计量、运输、储运、技术开发等单位全部纳入到体系之中，形成真正完整、独立和闭环意义上的管理体系。对所属各基层单位实行统一模式、统一要求、同步管理，消灭了体系和管理上的特区和盲区，加速了企业的组织结构调整和业务流程优化，推动了管理体制和经营机制的集约化、规范化和管理效率的全面提高。
新体系体现了“质量、健康、环境，创新无限；顾客、员工、社会，责任永恒”的方针，着重突出了精品意识和企业可持续发展能力。恪守“以顾客为关注焦点”的经营理念，建立起产、销、研一体化营销管理体系，研制开发高精尖产品。以产品实物质量满足顾客个性化要求为目标，推行先进管理方法和工具的应用。积极探索适应市场变化的原燃料质量管理的有效方式方法，加强在线产品质量控制，坚持“全面质量管理，全员质量控制，全系统质量保证”的工作理念，坚持上工序服务下工序，提升产品质量档次和精品比例，同时提高销售服务水平和技术含量，提高客户满意度。大力推进安全环保管理，以节能降耗、污染治理、安全隐患整改、反事故、严贯制等为重点，加大贯章贯制监督检查和考核力度，提高企业可持续发展能力。
该公司QEO管理体系已经运行近两个月，企业内审工作基本完成。目前，这个公司正在对部分重点单位、薄弱环节进行强化指导和检查，有关部门和单位也按照相关要求进行整改和完善，积极准备接受6月份的外部认证审核，力争顺利获得QEO管理体系认证证书。
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