中铝西南铝：将党建工作融入企业中心--40Cr合金无缝管新闻

　　近年来，西南铝公司挤压厂党委在集团公司党委的正确领导下，以“融入企业中心抓党建”做为党委工作的出发点、落脚点和检验标准，深入开展创先争优活动，有力地推动了工厂又好又快发展。

　　党委要发挥积极作用，除了要有强有力的组织架构，队伍建设也必不可少。为充分发挥领导班子的核心带动作用，挤压厂党委狠抓班子建设，坚持中心组学习制度，采取读书、研讨、经验交流等形式，做到每月一次集中学习，把理论学习与研究解决工厂实际问题紧密结合起来。同时坚持领导班子联系基层单位制度和民主集中制原则，班子成员每周一召开碰头会，互通信息，民主议事，确保党政决策的正确性和权威性。

　　基层党组织和广大党员是党建工作开展的重要力量，他们的作用发挥大小，直接关系着党建工作为企业生产经营服务程度的高低。因此，挤压厂党委还抓好基层党组织和党员队伍建设，充分发挥其战斗堡垒、先锋模范和骨干带头作用。挤压厂党委配备了4名党群专职工作人员和14名兼职工作人员。在创先争优活动中，工厂党委详细制定了推进计划。党委、党支部、党小组和全体党员均作出了目标明确的公开承诺。各党支部建立起公开承诺的进度台帐，跟踪检查全体党员公开承诺的实施情况。切实开展好“一讲二评三公示”活动，每月评选出创先争优先进个人，将评比结果上墙公示。挤压厂党委通过每月的政工例会，对各党支部创先争优工作进行了讲评，并将创先争优活动作为党群同业务竞赛的主要评比依据。

　　由于基础工作扎实，挤压厂7个党支部全部通过了公司标准化党支部和“五个好”党支部验收。党员发展工作也取得了较好成绩，近两年非党员骨干培养成党员24名，一线技术人员和技术工人中，有64名骨干是党员。

　　“将党建工作融入企业中心，着力为工厂生产经营服好务。”近年来，挤压厂党委牢牢把握这一宗旨，坚持“管理科学化、效益最大化”的原则，着力实施设备技改和产品开发，先后完成了7台水压机全油化改造，自主开发出的闭环恒速挤压控制系统填补了国内空白，促进了节能减排，实现污水零排放，每年可节约各类消耗900万。全油化改造还促进了产品实物质量大幅提升，产品结构实现了由低成本低效益向高附加值产品的调整，管棒工业材从2005年的28.6%上升到86%，综合成品率由71.27%上升到73.63%，产品销售利润也同比增加657万元，生产经营保持了良好的发展态势。