2011年华菱35CrMo厚壁合金管成功实现微利

　　一年来，同钢公司围绕企业的长远发展，以员工的利益不受损害为前提，先后与唐山、西安、太原、天津等地的17家国内知名大企业就重组合作事宜进行沟通洽谈，通过考察、对比、筛选，最终与天津建材集团实现了合作重组。通过重组，存量资产得到了盘活，并向新增资产平稳过渡，使传统产业新型化，生存能力得到进一步拓展。他们还收购了同嘉股权，退还了员工股金，解决了体制障碍和员工的后顾之忧。在加快推进企业生命工程的同时，他们把调整产品结构、提升产业等级作为企业未来发展的主攻方向，通过近一年来的不懈努力，异地建设发展300万吨35CrMo厚壁合金管项目取得了批复并得到正式立项，企业的发展有了保障。同时，该公司先后制定了《2011年经营管理十八项措施》及11项经营管理考核制度，规范了招投标管理体系，进一步完善了《采销合同》，合理制定采购价格，努力压缩生产成本，科学实施“避峰用电”管理办法，开展修旧利废工作，一年来，共节约电费39万元，修旧利废190万元。通过一系列措施，亏损控制在集团下达的计划之内，并同停产相比，有了一定的减亏。

　　企业越困难，各种问题和矛盾就越发凸显。一年来，公司结合企业现状和实际，把员工的利益放在首位，力所能及地为员工补办失业险、交了医保险、重新修订了责任制等，并利用“钢花沐浴”基金会，解决了员工生活难、子女上学难的问题。同时，公司积极开展一系列喜闻乐见的文体活动，进一步丰富了员工的文化生活，陶冶了员工的文化生活情操。通过一系列举措，稳定了员工队伍，把员工的思想和行动凝聚到企业保生存、促发展上来，全年未发生一起上访事件。

　　站在新的起点，跨入新的征程，同钢公司正加快推进异地改扩建项目，做强做大集团冶金板块，同钢人有理由相信，经历风雨后必将迎来绚丽的彩虹